项目范围管理

项目需求与范围管理的重要性

成功的三要素

对于企业需求、管理理论、竞争压力（核心竞争力）三要素的有效把握才是成功地定义软件需求和确定项目范围的基本保证！

三类人的获取

• 需求专家

• 咨询专家

• 概要设计专家

三要素的把握

• 企业需求

• 管理理论

• 竞争压力

讨论题：产品范围与项目范围的区别

项目范围管理相关概念

项目范围

• 范围是指开展项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程。

• 为交付某项具有特定特征和功能的产品所必须完成的工作。

• 指项目包含且只包含所需要完成的工作（PMBOK）。

• 产品范围----刻画某产品或服务所包含的特性和功能。

• 产品描述－－产品文件（规格、型号、功能、技术文档）

项目范围与产品范围的关系

==项目范围的定义==以其组成的所有产品范围定义为基础，但又不限于产品范围，还包括为实现这些产品范围内的工作必须要做的管理工作（进度管理等）。

衡量标准：产品范围的完成对照产品要求；项目范围的完成对照项目计划

可能一个产品的范围很大，我们只是将其中的一部分作为项目，这时，项目范围与产品范围就是交叉关系

⭐️项目范围管理

项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。

⭐️项目范围管理的作用

• 为项目实施提供任务范围的框架

• 对项目的实施提供有效的控制

• 为项目最终交付提供依据

用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。

⭐️项目范围管理的过程

• 范围规划

• 收集需求

• 定义范围

• 创建WBS

• 确认范围

• 范围控制

项目范围管理的主要工作

项目范围管理包括六个主要过程

• 范围规划

• 收集需求

• 范围定义

• 工作结构分解

• 范围验证

• 范围控制

1范围规划和范围管理计划

范围计划编制

编写范围管理计划应遵守“SMART”原则

• Specific

• Measurable

• Achievable

• Result driven/Relevant

• Timing

输出

• 范围管理计划

• 需求管理计划

范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。

2收集需求

收集需求（Collect Requirement）是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程，其作用是为定义和管理项目范围（包括产品范围）奠定基础。且仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

3范围定义和项目范围说明书

范围定义就是制定详细的项目范围说明书，供将来的项目决策作为依据的过程。

4创建工作分解结构(WBS)

工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及到的工作，所有这些工作构成了项目的整个范围。

• 以可交付成果为导向

WBS的作用

⭐️WBS有层次，没有层次的不是WBS

• 参与者快速定位

• 对全局进行把控

⭐️范围基线⭐️

范围基线：项目范围说明书及相关的WBS、WBS词典构成，是实现项目范围目标的绩效的依据。

WBS词典

WBS词典是一种用于描述和定义WBS各个组成部分的文档或工具。它是对WBS元素的详细描述，包括每个工作包或任务的名称、编号、描述、责任人、工作量、预算等信息。

5范围验证和范围核实

项目范围核实是指进入项目实施阶段以后，项目利益相关者对项目范围的正式认可和接受（或可以进入下一阶段）的过程。

6范围控制

• 范围控制是指控制项目范围的变更

• 范围控制的目的是对那些引起项目范围变化的因素施加影响，确保变更能依据集成变成控制建立的程序有序进行

项目蔓延问题

范围变更控制过程

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